邮件到达时间是晚上九点十七分。
罗敏没有再用“沟通”两个字。
主题写得很正式。
【关于新品发布会事故内部处分流程启动的通知】
林听晚点开。
正文比停职通知长很多。
每一句却都像提前排练过。
经公司初步核查，你在新品发布会项目执行过程中，存在风险响应不及时、跨部门沟通不充分、现场应急处理不到位等情况。根据公司相关制度，现启动内部处分流程。请你于明日上午十点至员工关系部会议室，就相关情况进行说明，并签收《项目执行情况说明》。
附件一：《项目执行情况说明》
附件二：《员工违规行为处理流程告知书》
林听晚下载附件。
唐棠刚走不久，桌上的红笔还没收。
唐棠把两份文件打印出来，一页页看。
《项目执行情况说明》里，责任表述比之前更细。
一、未能有效识别代言人舆情风险。
二、未能及时推动发布会流程调整。
三、未能在现场有效控制直播间负面舆论。
四、事后未能积极配合项目复盘，导致调查周期延长。
林听晚拿红笔在第一条旁边写：已于04月12日、04月15日提交风险预警邮件。
第二条旁边写：04月18日发布会前17分钟再次提出启用B版预案，被许曼宁否决。
第三条旁边写：现场权限受限，公关出口由白薇组统一管理。
第四条旁边写：本人持续提供书面说明并要求完整依据，不构成不配合。
写到最后一条时，林听晚想起唐棠那句话。
别让这事只是笑话。
让它变成他们的报应。
林听晚没有热血上头。
报应不是骂回去。
报应是把他们每一个偷换概念的句子，按回事实里。
第二天九点五十，林听晚准时到盛和。
这一次，门禁仍然刷不开。
前台已经认识林听晚，有些尴尬地起身。
“林姐，罗经理说我带您去访客区登记。”
“好的。”
林听晚按流程登记，拿临时访客证。
访客证上没有部门。
没有职位。
只有姓名和访问事由：员工关系沟通。
林听晚看了一眼，把它挂到胸前。
十点整，小会议室。
罗敏在。
法务蒋闻也在。
蒋闻三十多岁，戴细框眼镜，面前放着笔记本电脑。
蒋闻看人的时候很少有表情，像每一个词都先过一遍风险评估。
罗敏把纸质文件推过来。
“听晚，昨天的通知你收到了。今天主要是让你签收项目执行情况说明，并对相关情况做补充。”
林听晚没有拿笔。
“我可以补充说明，但不签认可。”
罗敏说：“签收不等于认可。”
“请在签收栏旁边允许我备注‘仅签收，不认可内容’。”
罗敏看向蒋闻。
蒋闻终于开口。
“可以备注收到，但不要添加情绪化表述。”
林听晚看着蒋闻。
“‘不认可内容’不是情绪，是法律意思表示。”
蒋闻抬眼。
这大概是蒋闻第一次认真看林听晚。
罗敏打圆场：“听晚，我们先看说明。”
“不用先看。”
林听晚从包里拿出自己昨晚标注过的版本。
“我已经看完，并逐条写了异议。”
林听晚把文件放到桌上。
红笔标注密密麻麻。
罗敏脸色微变。
蒋闻伸手拿过去。
会议室里响起翻页声。
第一页。
第二页。
第三页。
蒋闻的速度越来越慢。
林听晚说：“第一，公司认定我未能识别风险，但我有两封风险预警邮件和B版预案提交记录。第二，公司认定我未推动流程调整，但我在发布会前提出启用B版，现场有多人在场。第三，直播间控评权限不在我个人账号。第四，我要求书面依据，不等于不配合。”
罗敏的笑容有些僵。
“这些情况公司后续会核查。”
“那在核查完成前，不应要求我签署含责任认定的说明。”
蒋闻问：“你有什么诉求？”
“删除所有未经核查的责任认定。提供证据清单、制度依据和申诉渠道。停止向外部传播未经证实的不实口径。”
罗敏立刻说：“公司没有向外传播。”
林听晚看向罗敏。
“那请公司内部提醒相关人员，不得对未结论事项进行外部扩散。”
蒋闻手指停在键盘上。
“你有外部扩散证据？”
“有线索。”
“可以提供吗？”
“涉及截图提供人保护，暂不直接提供原图。必要时可由律师介入后处理。”
蒋闻沉默两秒。
蒋闻大概没想到林听晚会答得这么稳。
罗敏把话拉回来。
“听晚，今天重点不是外部传言。公司还是希望你签收说明。”
林听晚把未标注版本推过来。林听晚拿起笔。
在签收栏下方，一字一句写：
本人仅确认收到本文件，不认可其中关于本人执行失误、配合不充分等责任认定。本人已另附书面异议，要求公司提供完整证据及申诉渠道。
写完，签名。
日期。
拍照。
罗敏看着她的动作，声音冷了一点。
“你这样做，会影响离职证明。”
林听晚抬头。
“请问公司已经决定解除劳动关系了吗？”
罗敏一顿。
“我只是提醒后续风险。”
“请把提醒内容书面发送。”
会议室里再次安静。
蒋闻合上林听晚那份红笔标注文件。
“林小姐，你的异议我们会带回去评估。”
这是今天第一次，有人没有直接把她的话当作情绪。
林听晚把自己的文件收好。
“谢谢。我等书面反馈。”
林听晚站起身。
手刚碰到门把，罗敏的声音从身后传来。
“如果你持续不配合签署，公司将正式启动内部处分流程。”
林听晚回头。
“我一直在配合事实核查。”
罗敏看着林听晚。
“那就等流程结果吧。”
门外走廊很长。
蒋闻翻完她的标注，第一次没有立刻接话。
红笔把整份文件划得很密。
每一处“员工确认”，旁边都写着“事实依据？”
每一处“给公司造成影响”，旁边都写着“影响范围、数据来源、责任边界？”
罗敏试图把话题拉回态度。
“听晚，公司愿意协商，是希望把影响控制在内部。”
“我也希望控制在事实范围内。”林听晚说。
林听晚把文件推回去。
“如果公司认为我有错，请走调查程序。如果公司认为双方可以协商解除，请先撤掉责任表述。如果公司既不给调查结论，又要求我承认责任，我不会签。”
蒋闻看着林听晚：“你知道拒签后，公司可能继续处分。”
“知道。”
“也可能影响你之后的背调。”
“所以请把这句也写进纪要。”
会议室里静了两秒。
林听晚没有提高声音。
林听晚越平静，对面越难把林听晚描述成失控。
罗敏的邮件已经发来。
只有一句话。
【鉴于你拒绝签署项目执行情况说明，公司将按内部处分流程继续推进。】
林听晚没有马上回。
屏幕光落在林听晚脸上，唐棠坐在旁边，几次想开口，最后都忍住了。林听晚把“内部处分流程”六个字复制到新文档里，在下面列出三个问题：处分依据是什么，调查材料是什么，申诉窗口在哪里。
这不是为了说服罗敏。罗敏只是执行人。
林听晚要让每一次追问都留下邮件痕迹。以后无论走仲裁、背调澄清，还是行业解释，林听晚都不能只拿出一句“他们欺负我”。林听晚必须拿出对方每一次绕开规则的证据。
林听晚看着那句话。
按下截图。